埃尼公司对于油气投资业务资本运营、共享管理、管理输出和管理创效方面有着深刻的理解,形成了一套成熟的行之有效的做法。

都说2017生意越来越难做了,其实是客户要求越来越高了,产品质量的要求高了,售后服务的要求高了,不管产品贵贱,只有真的有用,才有属于你的市场,这再也不是随便卖产品的时代了!

售后服务的竞争,归根结底是“客户体验”的竞争——4S店与修理厂、快修连锁之间是品牌与非品牌授权的“客户体验”之间的竞争

近年来汽车市场的火爆,特别是轿车私人消费时代的到来,整个汽车服务行业也得到了快速发展。

由于工业基础的差异导致了技术迭代的效率和质量也就是今天所要阐述的洗车本质,因为效率和质量决定着洗车质量和未来。

 最近有一个非常热门的话题,就是世界围棋第一人柯洁PK人工智能Alpha Go。围棋,是商业大佬们很喜欢的游戏,...

车主每天都面对着各式各样的促销、宣传、推广、广告,早己是身经百战了,如果您想要打动路过您店面的顾客不花点心思动动脑筋那是不行的。

回首这些年快消品市场上被做死的品牌,产品的生命周期在互联网时代越来越短,可以说市场刚导入就进入衰退期。

铺货是新品进入市场流通的第一步,这一步至关重要,新品上市铺货之路需要步步为营,十分讲究,新品上市铺货就要先明白铺货的特点、铺货的标准,以及正确制定铺货的策略。

面对激烈的市场竞争、价格战、广告战、渠道战、终端战、产品战、促销战等各种营销手段层出不穷,营销大战风起云涌,各路大师粉墨登场,营销理念此起彼伏。

从战略规划到变革管理,如今企业要面临各种各样的复杂挑战,组织中的团队绩效往往不尽如人意。研究表明,板子不能打在团队...

作为最贴近消费者的营销环节,终端存在的意义不仅是把产品摆在消费者面前那么简单,否则您哪些银子还真是白花了。

营销的缺失无法通过销售的加强来弥补,二线品牌最大的缺失是与消费者的沟通弱。一个没有进入消费者心里的品牌,单单放在消费者面前去,其渠道和终端成本都非常高。

传统企业拼命向互联网转型,互联网企业却又在线下开店,并且是一股趋势。真是城外的企业想进去,城内的企业想出来。

为什么谈效率?过去,传统经销商是个“低效率、低成本”的商业系统。但现在,经销商是个低效率、高成本系统。

所谓成功学往往事后诸葛,一个人比较独断专行,如果成功了,就是坚持信念,有自信。如果失败了,就是不听人意见,太自负。如果一个人耳根子软,也是同理,正反都可以说的东西,你怎么给结论呢?

通路扁平化也搞了十来年了,参与的生产厂家着实不少,但是,这么多年下来,并没有给厂家带来利益,反而导致了营销成本和风险的增加。

德鲁克认为:在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源——而且是贬值最快,最需要持续地予以补充的一种资源。而站在更大...

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。...

管理上不能有死角,这是管理的基本原则,管理缺位是管理上的大忌,一定会出现问题,只是时间早晚的问题而已。

领导转型的类型包括四个方面:管理角色转型,管理区域转型,管理业务转型和管理周期转型;无论是内部还是外部,我们首先需...

生产厂商与区域市场经销商既是生意上朋友,又是市场上的“冤家”,甚至可以互称为竞争对手。要知道,渠道价值链上的成员之间永远处于价值博弈状态,如果一旦某个成员的价值输出与价值回报失去平衡。。。

作为经销商,经常发现自己不受厂家的重视,甚至在自己业绩做得还不错的情况下,也不怎么受厂家的欢迎,厂家的物料支持总是...

在我们的调查中经常听到经销商这样的声音:“市场太乱,自己的产品被**;竞品价格要比我们产品的出厂价还低;商超要做特...

我们可以将终端分为:赢利终端、非赢利终端、广告终端、竞争终端等,还可以将终端分为:明终端和暗终端。

2016-08-06 终端的确定性

所谓终端的确定性,指目标顾客在购买终端面临购买决策时所受到的干扰程度。终端的确定性包括四个具体内容:第一是终端的稳...

单一终端营销孤掌难鸣。舒蕾日化可谓中国终端营销的鼻祖,她依靠红色的终端策略从保洁等国际巨头口中赢得了自己的地盘,曾...

2016-08-06 创新终端策略

终端创新是终端营销差异化战略的重要组成部分,主要包括终端场所的创新、终端管理手段的创新、终端管理工具的创新等。随着...

一是便利型的售点陈列:这是在终端市场最常用的方法,如:摆放的高度是否合适,例如,少儿用品、食品的陈列高度要控制在1...

五个“到位”的后面,需要哪些“到位”呢?  “产品到位”就是产品要能够从厂家的仓库到达零售店,达到柜台,这一过程是...

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